Roberto Mateus Ordine, advogado e consultor do Espaço Democrático

Edição Scriptum

As perdas no varejo são um fenômeno comum e não é uma exclusividade do segmento. Diversos setores têm essas estatísticas em seus registros e podemos até arriscar que é um fato natural dos negócios. Entretanto, quando os danos apresentam cifras exorbitantes e ameaçadoras, é hora de rever as estratégias e investir em melhorias para reverter o quadro.

Segundo levantamento feito pela Abrappe (Associação Brasileira de Prevenção de Perdas) junto à KPMG, as perdas no varejo brasileiro registram R$ 4 milhões por hora ao longo do ano. Somente em 2023, a cifra atingiu R$ 35 bilhões, seguido de R$ 31,7 bilhões em 2022. Os motivos para esses números alarmantes estão relacionados a danos financeiros, perdas de produtos, operação, entre outros.

Aquela máxima de que estoque é prejuízo se encaixa perfeitamente como um dos fatores contribuintes para tamanhas perdas. Mas não podemos jogar a responsabilidade apenas nele (estoque). Desde a pandemia o mundo se transformou. Todos nós tivemos que voltar para a escola e aprender a lidar com o “novo mundo” repleto de incertezas, inseguranças e uma economia mundial dilacerada. Resultado disso é um pós-pandemia ainda em processo de reestruturação.

As relações comerciais sofreram mudanças e foi necessário adaptar-se a esse cenário, em que durante a pandemia cresceram exponencialmente as operações de e-commerce, impactando assim os negócios físicos como a redução do número de colaboradores, falhas nas operações, furtos e uma gestão nada preparada para o quadro da época.

Os pilares de uma boa gestão consistem em identificar os problemas de forma rápida e eficaz, definir metas e objetivos, ter previsibilidade, informações claras visando a redução de prejuízos.

A solução é mapear o cenário e identificar em quais etapas estão acontecendo esses prejuízos. Sabemos que isso demanda tempo e investimento, mas é fundamental para traçar um plano de negócios de reestruturação. Ainda de acordo com a Abrappe, esses danos correspondem a dois grupos: as quebras operacionais que incluem perdas financeiras, administrativas e produtividade e as chamadas perdas invisíveis, que competem aos erros de estoque, furtos não identificados e até mesmo registros de valores errados. Otimizar essa cadeia é fundamental.

Percentual de perdas por segmento

• Lojas de conveniência: 3,86%
• Mercado de vizinhança 3,31%
• Supermercado 2,50%
• Perfumarias 2,33%
• Hipermercado 2,03%
• Moda 1,87%
• Construção/lar 1,41%
• Magazine regional 1,36%
• Magazine nacional 1,30%
• Atacado/atacarejos 1,25%
• Artigos esportivos 0,96%
• Calçados 0,90%
• Drogarias 0,90%
• Eletromóveis/informática 0,17%

A proposta para reverter esse cenário negativo é investir em diversas melhorias direcionadas à prevenção como, por exemplo, treinamento, segurança, políticas objetivas, mapeamento e gestão de estoque. Engajar equipes também é essencial para conscientizar e melhorar o entendimento entre os envolvidos nos processos. Só assim será possível focar os esforços para aumentar a margem de lucro e se tornar competitivo no segmento. Com a inteligência artificial é possível realizar um diagnóstico mais preciso para gerenciar essas demandas e evitar futuros prejuízos.

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